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拉法基與豪瑞的合並對華新影響Q
A拉法基和豪瑞的合並在全球絕大多數國家獲得了批准,這些國家的壟斷和反壟斷審查委員會對兩家公司合並給予了批准。5月8日拉法基和豪瑞的股東大會將對合並案進行表決,如果股東會通過了這項議案,那麽這件合並案就將進入到實質的操纵階段,預計在年中完成兩家公司的合並事宜。在中國,拉法基和豪瑞的資産整合,尙需要比及拉法基和豪瑞合並案完成後才华開始啓動。
拉法基與豪瑞的合並對華新影響Q
A拉法基和豪瑞的合並在全球絕大多數國家獲得了批准,這些國家的壟斷和反壟斷審查委員會對兩家公司合並給予了批准。5月8日拉法基和豪瑞的股東大會將對合並案進行表決,如果股東會通過了這項議案,那麽這件合並案就將進入到實質的操纵階段,預計在年中完成兩家公司的合並事宜。在中國,拉法基和豪瑞的資産整合,尙需要比及拉法基和豪瑞合並案完成後才华開始啓動。
未來中國水泥行業如何整合?Q
A水泥行业未来肯定要进行并购和整合,预计今后3-5年内将会有大的归并案例出现,十年之内会看到中国水泥企业总数大幅下降的局面。 中国水泥行业整合要害在于资本市场之路是否打开。如果中国资本市场这条路径能打开,归并潮将会很快到来。
環保是一個投入期長、收益慢的行業,在前期不盈利狀態下,大股東怎麽看待這個問題。Q
A未来5-10年中国水泥产业,将面临产能严重过剩、需求下降的局面,只有乐成转型的企业才华在未来竞争中生存下来。公司若现在不实时转型,如等问题出来了才转型则未来不及。任何财产生长起步阶段,不可能立马收效,公司处于战略转型期,在环保还处于亏损或微利状态下,那就需要其他方面发挥更大的作用,所以管理层现在也面临着非常大的压力。管理层这几年对峙下来了,也得到了股东的认可。 目前,水泥产业照旧高排放、高污染、过剩行业,我们希望水泥产业向绿色环保转型,在这方面华新是行业公认的标杆之一。
請介紹一下公司柬埔寨項目的進展情況及公司外洋産能的規劃。Q
A柬埔寨项目最早是由公司给其做EPC项目承包,项目完工后我们购买了项目的部分股权,现在持有该项目68%的股份。目前,项目已达标达产,各项生产运行指标正常,现在主要处于销售市场开发阶段。 目前,华新凭据既定的外洋战略推进,力争投资一个收效一个。
華新在外洋拓展項目時是否會與股東方豪瑞存在競爭關系?公司在塔吉克斯坦建廠是基于什麽理由,未來在塔國的規劃是什麽?Q
A华新在外洋投资的时候,与豪瑞是一个协同的战略,而不会做过剩产能叠加的事情。华新启动塔吉克斯坦项目时,还没有出现“一带一路”的看法,当初公司对塔吉克斯坦进行调研后发明市场前景不错,才决定建立该项目。 目前,华新在塔吉克斯坦的第二家工场(位于其北部胡占德地区)将于年底建成投产,位于南部丹加拉地区的第三个工场将于近期开工。
華新環保業務的規劃结构與其它同類企業的競爭情況如何?Q
A海螺、中材和华新三种技能路线是中国建材联合会向国度发改委推荐的三大低碳示范工程技能。 华新技能路线的特点在于,预处理惩罚厂可以与水泥工场疏散,公司将原生生活垃圾做成替代燃料(属一种产业产物)后运输或出售给其它水泥工场。 原生态的生活垃圾是不能进行跨境运输,而经过预处理惩罚后产生的RDF是可以实现跨境运输的,这方面有环保部出台的相关政策和标准。目前,华新已经实现了跨境运输,如旗下的武汉、重庆奉节两个工场生产的替代燃料通过水路运输至公司旗下水泥工场。
華新水泥窯協同處置技術是否會比其他技術處置本钱高?Q
A華新的技術與其它技術路線不一樣,華新的整套系統都有自己的專利,如果其他企業運用我們的系統專利技術那就是侵犯我們的專利權。華新的技術路線簡而言之,是將垃圾廢棄物轉化爲可以替代燃料,以便水泥窯能進行大批量的處理。這種技術路線有幾個好處,第一,它可以解決原生態生活垃圾不能跨境運輸的物流問題;第二,將生活垃圾變成RDF後,水泥窯可處置能力大幅上升。目前,華新一條5000噸/日的生産線可以比較穩定地處置1200噸/日生活垃圾;第三,在處理過程中,水泥窯系統的節能效果不一樣,目前來看,華新的節能效果最好。
水泥窯協同處置技術是否存在物流運輸問題?Q
A华新水泥窑协同处理技能可以很好解决这个问题,首先原生活垃圾经过预处理惩罚工场处理惩罚后,酿成一种可替代燃料的产业化产物,然后将这种产物运输到水泥工场进行深化处理惩罚。目前,水泥行业有三种技能路线,一种是海螺的技能(将原生态生活垃圾直接入窑点火),一种是华新的技能(预处理惩罚技能加水泥窑深化处理),再一个是中材国际的技能(简单预处理惩罚加水泥窑处理)。 在三种路线中,海螺和中材受限于原生态生活垃圾不能跨境运输,只能在本地工场处理惩罚,而华新的技能不受这种限制。国度相关部分已经出台政策,生活垃圾经过预处理惩罚后的产业化
公司環保業務整體盈利情況如何?Q
A华新环保业务分为6大类:生活垃圾、市政污泥、污染土、危险废弃物、水面漂浮物以及医疗废弃物,其中生活垃圾的“体量”最大。6类业务的盈利情况主要取决于各自类别的处理代价,其中有些盈利,有些还不盈利,但不盈利的业务根本能保障其现金流。 点火发电和水泥窑协同处理技能是先入和后入的干系,华新在生活垃圾处理业务上没能盈利的主要原因是没有享受与点火发电同等的补贴政策,点火发电处理惩罚一吨垃圾中央财务会赐与相应补贴,而同样是处理生活垃圾,水泥窑协同处理技能的相关政策却没有,现在处于一种不公平竞争阶段。华新到
環保業務在市場開發中最爲關鍵的問題是什麽?Q
A对付公司而言,环保业务的开发存在动力不敷的问题。我们得到的补贴政策远不如垃圾发电,点火发电一吨垃圾可产生的收益约莫在200-300之间(包罗处理费收益、上网电价收益以及飞灰转移给政府处理收益),而华新目前得到的收益仅仅是处理费,大中小都市给的处理费不等,100元左右。这使得我们面临着不公平的报酬,这也是环保业务业绩不太好的主要原因。 虽然,在项目竞争历程,也涉及到许多其他的问题,例如政府公关、政府谈判等。
2014年,公司環保業務未達到預算目標,那麽未來兩年,公司是否會加大力大举结构環保業務的力度?Q
A去年,公司环保业务没有完成预算筹划,其原因是筹划做得太大。目前,公司环保业务实际处理惩罚能力近500万吨,每天接收和处理惩罚的废弃物在5000-8000吨,预计今年废弃物处理量可达150万吨。 水泥企业进入相对陌生的环保财产,遇到了许多的困难,其主要困难在市场开发上。首先,原有的垃圾处理有卫生填埋和点火发电两种方法,其中卫生填埋目前逐渐从主要的处理方法中退出,但点火发电的生长非常强劲。加之近年来,煤炭代价大幅下跌、电力发电代价下滑以及电厂发电小时数量的淘汰,使得垃圾点火发电的盈利能力大幅提升,所以
未來2-3年,公司經營發展是否仍然圍繞著水泥板塊? Q
A未来2年,公司主业仍将聚焦在水泥板块。从久远来看,在一段时间内中国的水泥需求量应该维持在现有水平、或是需求量略有下行,但新增供给根本停止,且未来将有更多的过剩产能退出。 华新作为豪瑞在中国唯一投资的企业,如果拉法基和豪瑞的归并案在下个月得到双方股东会的批准,那么在中国业务的归并也会提到议事日程上来,所以未来几年我们仍然会聚焦在水泥主业上。
華新水泥日後國外市場的投資規模會有多大?國內市場和國外市場的投資比例大概多少呢?Q
A就水泥項目而言,公司今年需要完成投資的是廣東恩平水泥項目和湖南桑植水泥項目;在境外,重點是完成柬埔寨CCC水泥項目的投資。2014年,公司在水泥業務的資本支出計劃是18億。
2014一季度業績同比有沒有大幅增長Q
A鑒于目前還處于季度信息披露的敏感期,目前暫不方便透露,歉仄!

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